充分利用糟糕的情况:消防员如何从糟糕的领导中学习

关注团队合作、应对机制,甚至是如何与其他成员相处


强有力的领导是一个消防服务组织蓬勃发展并保持成功的必要因素。然而,大多数消防员在他们职业生涯的某个时刻会发现,他们所工作的系统中存在领导不力的问题,无论是由于个人原因还是系统问题。

虽然不应该原谅或忽视糟糕的领导,但有时消防队员不得不想出如何在有缺陷的领导下工作——这样的经验可以为成长和技能发展提供宝贵的机会。

让我们回顾一下消防员如何充分利用糟糕的情况,并从糟糕的领导中学习。

虽然从糟糕的领导中可以学到很多教训,但最实际的方法是从一开始就任命一个强有力的领导,以确保成功。
尽管可以从糟糕的领导中吸取很多教训,但最实际的方法是从一开始就任命一位强有力的领导,以确保成功。(照片/Rich Maxwell通过MCT)

3种会损害部门的领导特质

有很多不同类型的领导风格,但并不是每一种领导风格都会对消防组织产生积极的影响。

有三个主要的原因,为什么一些领导者表现出的领导特质会损害一个组织查莫罗预穆齐

首先,这些领导人无法区分能力和信心。换句话说,他们无法区分自己对自己能力的评估和别人对他们的看法。这些领导者认为他们是高效和聪明的领导者,因为他们对自己的决策能力有信心。想了解更多关于这个现象的信息,请查阅达克效应

第二,一个对自己才能的认知超过实际才能的领导者也会对一个部门产生负面影响。这些领导人认为自己很受欢迎,但事实上,他们因为所有错误的原因而出名。如果不与这些领导人打交道,他们可能会认为自己是不可动摇的。最有效率的领导者归因于共同的愿景,有时可能被视为缺乏魅力,因为他们不寻求关注或不经常出现在新闻中。

第三,一些领导者无法抵制不符合组织愿景的自恋愿景。成功的消防局长和消防部门领导人喜欢创造符合公众愿景的未来愿景。一个很好的例子是,社区看到了战略社区风险降低(CRR)的价值。这种增值效益直接反映了一个组织希望保持与社区的相关性。乐动体育赛事

现在让我们转到领导能力差可能带来的成长和技能发展的机会。

团队合作:在对抗中团结

团队合作对任何消防部门的有效运作都至关重要。团队精神鼓励团结在商业中,能够发展不同的观点和观点。团队合作可以提高工作效率,提供更多的学习机会,以及在工作场所的协同作用。消防部门的团队合作也不例外。

低效的领导者可能会阻碍团队合作,尤其是当他们专横或觉得受到外围成功故事的威胁时。理由是:他们可能想通过确保没有人在一起工作来获得权力和控制权。其他官员和一线人员可能会反对这种独裁的做法,因为这种做法实际上可以在工作场所创造更大的团结感,最终产生与领导预期相反的效果,即使是潜意识的意图。

应对机制:工作场所的压力和压力

消极领导会对组织文化产生巨大的影响。消防部门的领导有时对员工缺乏关心和兴趣,这意味着他们只对完成工作感兴趣。压力会导致严重的健康问题,降低能量水平,与同事产生个人问题,影响人际关系,损害个人幸福。糟糕的领导政策造成的压力也可能导致消防员辞职或前往更绿色的牧场。

根据美国心理协会在美国,员工压力可能与超负荷的工作量、缺乏管理支持和微观管理有关,而这些都与糟糕的领导能力有关。虽然这些因素可能是有害的,但它们也可以教会员工宝贵的经验。由糟糕的领导造成的压力和不必要的压力可以帮助员工学会如何应对压力和处理过多的工作量。此外,压力可以激励员工在截止日期前更快地工作,并学会如何应对应对工作环境而不是压力本身

不受欢迎的行为:学习如何不行为

领导者的行为会对员工产生不良影响。这样的不良行为可能包括八卦、抢功劳、准备不足、唱反调、上班迟到。领导者有时会表现出更有害的行为,比如威胁员工,基于不合理的理由惩罚员工,以及口头辱骂员工,以证明他们是负责人。当然,肯定有一个点一个组织会介入制止虐待和骚扰因为领导不力。

虽然这种滥用领导力的行为是不可原谅的,但从这种情况中汲取的一个“好的”教训很简单如何不守规矩。那些渴望有朝一日自己成为领导者的消防队员,可以在心里记下问题行为,自己避免这种行为。此外,消防部门的领导可以学习在未来招聘过程中要注意的特征——避免的危险信号。

从一开始就具有强大的领导力

虽然从糟糕的领导中可以学到很多教训,但最实际的方法是从一开始就任命一个强有力的领导,以确保成功。强有力的领导人将与会员合作,为我们的社区提供模范服务。对于那些没有强大领导能力的情况,消防员应该寻找机会从经验中学习,并希望在这个过程中培养自己的领导能力。

编者按:你从贫穷的领导者那里学到了什么?分享下面的评论。

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